නව කළමනාකරණ ආකෘතියක් ගවේෂණය කිරීම, සමාගමේ ස්ථානීය කළමනාකරණ මට්ටම ශක්තිමත් කිරීම සහ සමාගමේ නිෂ්පාදන කාර්යක්ෂමතාව සහ සන්නාම ප්‍රතිරූපය ඉහළ නැංවීම සඳහා ජූලි 24 වන දින Yonker Group 6S (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU) දියත් කිරීමේ රැස්වීම පැවැත්විණි. ,SHITSHUKE,SAFETY) කළමනාකරණ ව්‍යාපෘතිය Liandong U Valley බහුමාධ්‍ය සම්මන්ත්‍රණ ශාලාවේදී උත්කර්ෂවත් ලෙස පැවැත්විණි. තායිවානයේ Jianfeng ව්‍යවසාය කළමනාකරණ සමූහයේ ජ්‍යෙෂ්ඨ උපදේශකයෙකු වන Jiang Binghong මහතාට "6S" lean Management මූලික දැනුම පුහුණු කිරීම සඳහා අපගේ සමාගමට පැමිණෙන ලෙස අපගේ සමාගම විශේෂයෙන් ආරාධනා කළේය. Yonker සමූහ ව්‍යාපාරයේ ප්‍රධානීන්, නිෂ්පාදන මධ්‍යස්ථාන සහ අනෙකුත් දෙපාර්තමේන්තු ප්‍රධානීන් ඇතුළු 200කට අධික පිරිසක් මෙම සමුළුවට සහභාගි වූහ.
රැස්වීමේදී සමූහ සමාගමේ සාමාන්‍යාධිකාරී Zhao Xuecheng මහතා මුලින්ම වැදගත් කතාවක් කළේය. ඔහු කතා කළේ ව්‍යවසාය කළමනාකරණය යනු ධාරාවට එරෙහිව යාත්‍රා කිරීම වැනි ය, ඔබ ඉදිරියට නොයන්නේ නම්, ඔබ පසු බසිනු ඇත. මුල් කළමනාකාරිත්වයේ පදනම මත නව කර්මාන්තශාලාව නව මට්ටමකට නැඟීමට ඉඩ සැලසීම සඳහා, සමාගම 6S කාර්යයේ විස්තීර්ණ ප්‍රවර්ධනය ආරම්භ කර ඇත.
වෘත්තීය උපදේශකයින්ගේ මගපෙන්වීම සහ සමාගමේ සියලුම කාර්ය මණ්ඩලයේ සුපරීක්ෂාකාරී සහයෝගීතාවය තුළින්, Yonker හි සිටින සෑම පුද්ගලයෙකුටම සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා එකට වැඩ කිරීමට කුඩා දේවලින් තමන්ව නියාමනය කිරීමට ඉඩ දෙන්න-- Yonker පරිසරය පිරිසිදුයි, නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මකභාවය ස්ථාවරයි, වැඩමුළු නාස්තිය අඩු, වැඩ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු, සේවක ප්රතිකාර වැඩි දියුණු, සහ නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය නල ජල නල මාර්ගය ලෙස සුමට ලෙස. සේවකයාගේ අයිතිවාසිකම, සාර්ථකත්වය පිළිබඳ හැඟීම සහ සමාගමේ සමස්ත යහපත් ප්‍රතිරූපය වැඩිදියුණු කිරීම.
පසුව, 6S ප්‍රවර්ධන කමිටු අධ්‍යක්ෂ Zhao මහතා, ප්‍රවර්ධන කමිටු සාමාජික ලැයිස්තුව ප්‍රකාශයට පත් කළ අතර, සමාගමේ 6S කළමනාකරණ ප්‍රවර්ධන කමිටුවේ ආයතනික ව්‍යුහය විස්තරාත්මකව හඳුන්වා දුන්නේය.
6S ක්‍රියාත්මක කිරීමේ කමිටු කළමනාකරු Huangfeng සම්මන්ත්‍රණය දියත් කිරීම පිළිබඳ ක්‍රියාත්මක කිරීමේ කමිටුව වෙනුවෙන් ගාම්භීර ලෙස ප්‍රකාශ කළේය: 6S කළමනාකරණ කටයුතු ඉක්මනින් ගැඹුරු කිරීම සඳහා, නිශ්චිත කාර්යයකදී, ක්‍රියාත්මක කිරීමේ කමිටුව උපදේශකයින්ගේ සහ සමාගමේ අවශ්‍යතාවලට අනුකූල වීමට සෑම උත්සාහයක්ම ගනු ඇත. නායකයින්, වට්ටම් සහ සම්මුතීන් නොමැතිව. කොන්දේසි අනුව, එය 6S ප්‍රවර්ධනය සඳහා වගකිව යුතු පුද්ගලයා හඳුනා ගැනීම, 6S ක්‍රියාත්මක කිරීමේ සංවිධාන ව්‍යුහය ගොඩනැගීම සහ පිරිස් කළමනාකරණ අංශය කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි. විවිධ ආකාර හරහා, එය පූර්ණ සහභාගීත්වය, ස්වාධීන කළමනාකරණය, අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීම සහ නොපසුබට උත්සාහයේ වාතාවරණයක් නිර්මාණය කරයි, සහ 6S කළමනාකරණය දෛනික කළමනාකරණයට ඇතුළත් කරයි, සම්පත් ප්‍රශස්ත ලෙස වෙන් කිරීම සහ තාර්කික භාවිතය අවබෝධ කර ගැනීම සහ ව්‍යවසායයේ වෙබ් අඩවිය අඛණ්ඩව වැඩිදියුණු කිරීම. කළමනාකරණ මට්ටම.
පෙරටුගාමී සේවකයින්ගේ දෘෂ්ටිකෝණයෙන්, නිෂ්පාදන මධ්‍යස්ථානයේ සේවක නියෝජිතයින් පුද්ගලික අත්දැකීම් එයට ඒකාබද්ධ කර වේදිකාවේ අධිෂ්ඨානශීලී කතාවක් කළේය.
Jianfeng Enterprise Management Group හි ජ්‍යෙෂ්ඨ උපදේශකයෙකු වන Jiang Binghong මහතා මෙම 6S දියත් කිරීමේ සම්මන්ත්‍රණය සඳහා වෘත්තීය විශ්ලේෂණ සහ මගපෙන්වීම් ද ලබා දුන්නේය. ස්ථානීය 6S කළමනාකරණ කාර්යය වඩා හොඳින් ප්‍රවර්ධනය කිරීම සඳහා, Jiang Binghong මහතා විසින් 6S කළමනාකරණ ක්‍රියාත්මක කිරීමේ කුසලතා පුහුණුව සිදු කරන ලදී. ස්ථානය. පුහුණුව අපට උපකාර වනු ඇතැයි බලාපොරොත්තු වෙනවා කළමනාකරණ කොඳු නාරටිය ඉක්මනින් 6S කළමනාකරණ කුසලතා ප්‍රගුණ කළ හැකි අතර 6S ස්ථානයේ වැඩ වඩාත් හොඳින් කළමනාකරණය කළ හැකිය.
මෙම ක්‍රියාවේ සුමට ප්‍රගතිය සහ ප්‍රායෝගික ක්‍රියාවට නැංවීම සහතික කිරීම සඳහා, එළිදැක්වීමේ උත්සවයේදී, "6S සටන් පාඨ එකතුව" සම්මාන ප්‍රදානෝත්සවය ද සිදු කරන ලද අතර, සේවක නියෝජිතයින් විසින් 6S ගීතය ගායනා කර, සියලුම සේවක කැපවීමේ උත්සවය නිකුත් කරන ලදී. 6S අත් පත්‍රිකා.
මෙම රැස්වීම Yonker සමූහයේ "6S" කළමනාකාරිත්වයේ විස්තීර්ණ දියුණුව සනිටුහන් කළේය. සියලුම දෙපාර්තමේන්තු නිෂ්පාදන පරිසරය වැඩිදියුණු කිරීමට, නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මකභාවය, ආරක්ෂිත මට්ටම සහ කාර්ය සාධනය වැඩිදියුණු කිරීමට "6S" කළමනාකරණය භාවිතා කරනු ඇත.
ව්‍යාපෘතියේ ගැඹුරු ප්‍රගතිය සහ ක්‍රියාවට නැංවීමත් සමඟ අපි අපගේ ස්ථානීය කළමනාකරණ මට්ටම තවදුරටත් වැඩිදියුණු කිරීමටත්, අවසානයේ "Yonker Group හි සෑම අස්සක් මුල්ලක් නෑරම කෙට්ටු චින්තනයට ඉඩ දෙන්න" යන්නත් අවබෝධ කරගනු ඇතැයි අපි විශ්වාස කරමු.
පසු කාලය: ජූලි-24-2021