නව කළමනාකරණ ආකෘතියක් ගවේෂණය කිරීම, සමාගමේ ස්ථානීය කළමනාකරණ මට්ටම ශක්තිමත් කිරීම සහ සමාගමේ නිෂ්පාදන කාර්යක්ෂමතාව සහ සන්නාම ප්‍රතිරූපය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා, ජූලි 24 වන දින, Yonker Group 6S (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU,SHITSHUKE,SAFETY) කළමනාකරණ ව්‍යාපෘතියේ දියත් කිරීමේ රැස්වීම Liandong U Valley බහුමාධ්‍ය සම්මන්ත්‍රණ ශාලාවේදී උත්කර්ෂවත් ලෙස පැවැත්විණි. අපගේ සමාගම තායිවාන් Jianfeng ව්‍යවසාය කළමනාකරණ සමූහයේ ජ්‍යෙෂ්ඨ උපදේශකයෙකු වන Jiang Binghong මහතාට "6S" lean කළමනාකරණ මූලික දැනුම පුහුණුව සිදු කිරීම සඳහා අපගේ සමාගමට පැමිණෙන ලෙස විශේෂයෙන් ආරාධනා කළේය. Yonker සමූහයේ, නිෂ්පාදන මධ්‍යස්ථානවල සහ අනෙකුත් දෙපාර්තමේන්තු වල නායකයින් ඇතුළු 200 කට අධික පිරිසක් සමුළුවට සහභාගී වූහ.
රැස්වීමේදී, සමූහ සමාගමේ සාමාන්‍යාධිකාරී ෂාඕ සූචෙන් මහතා මුලින්ම වැදගත් කතාවක් කළේය. ඔහු කතා කළේ - ව්‍යවසාය කළමනාකරණය ධාරාවට එරෙහිව යාත්‍රා කිරීම හා සමානයි, ඔබ ඉදිරියට නොගියහොත් ඔබ පසුබසිනු ඇත. මුල් කළමනාකරණයේ පදනම මත නව කර්මාන්ත ශාලාව නව මට්ටමකට නැගීමට ඉඩ සැලසීම සඳහා, සමාගම 6S වැඩ පිළිබඳ පුළුල් ප්‍රවර්ධනයක් ආරම්භ කර ඇත.
වෘත්තීය උපදේශකයින්ගේ මග පෙන්වීම සහ සමාගමේ සියලුම කාර්ය මණ්ඩලයේ ප්‍රවේශමෙන් සහයෝගයෙන්, යොන්කර් හි සෑම පුද්ගලයෙකුටම කුඩා දේවල් වලින් තමන්ව නියාමනය කර ගැනීමට ඉඩ දෙන්න, එවිට එක්ව කටයුතු කර සාක්ෂාත් කර ගැනීමට හැකි වේ - යොන්කර් පරිසරය පිරිසිදුයි, නිෂ්පාදන ගුණාත්මකභාවය ස්ථාවරයි, වැඩමුළු නාස්තිය අඩුයි, වැඩ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණුයි, සේවක ප්‍රතිකාර වැඩි දියුණුයි, සහ නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලිය නළ ජල නල මාර්ගයක් මෙන් සුමටයි. සේවකයාගේ අයිතිවාසිකම්, ජයග්‍රහණය පිළිබඳ හැඟීම සහ සමාගමේ සමස්ත යහපත් ප්‍රතිරූපය වැඩි දියුණු කරන්න.
පසුව, 6S ප්‍රවර්ධන කමිටු අධ්‍යක්ෂ ෂාඕ මහතා, උසස්වීම් කමිටු සාමාජික ලැයිස්තුව ප්‍රකාශයට පත් කළ අතර, සමාගමේ 6S කළමනාකරණ ප්‍රවර්ධන කමිටුවේ සංවිධානාත්මක ව්‍යුහය විස්තරාත්මකව හඳුන්වා දුන්නේය.
6S ක්‍රියාත්මක කිරීමේ කමිටු කළමනාකරු Huangfeng සමුළුව දියත් කිරීමේදී ක්‍රියාත්මක කිරීමේ කමිටුව වෙනුවෙන් බැරෑරුම් ලෙස ප්‍රකාශ කළේ: 6S කළමනාකරණ කටයුතු ඉක්මනින් ගැඹුරු කිරීම සඳහා, නිශ්චිත කාර්යයන්හිදී, ක්‍රියාත්මක කිරීමේ කමිටුව උපදේශකයින්ගේ සහ සමාගම් නායකයින්ගේ අවශ්‍යතාවලට අනුකූල වීමට සෑම උත්සාහයක්ම ගනු ඇත, වට්ටම් සහ කිසිදු සම්මුතියකින් තොරව. කොන්දේසි අනුව, එය 6S ප්‍රවර්ධනය සඳහා වගකිව යුතු පුද්ගලයා හඳුනා ගැනීම, 6S ක්‍රියාත්මක කිරීමේ සංවිධාන ව්‍යුහය සහ පිරිස් කළමනාකරණ අංශය ගොඩනැගීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි. විවිධ ආකාර හරහා, එය පූර්ණ සහභාගීත්වය, ස්වාධීන කළමනාකරණය, අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීම සහ නොපසුබට උත්සාහයේ වාතාවරණයක් නිර්මාණය කරන අතර, 6S කළමනාකරණය දෛනික කළමනාකරණයට ඇතුළත් කරයි. ඒවා අතර, සම්පත් ප්‍රශස්ත ලෙස වෙන් කිරීම සහ තාර්කික භාවිතය සාක්ෂාත් කර ගැනීම සහ ව්‍යවසායයේ ස්ථානීය කළමනාකරණ මට්ටම අඛණ්ඩව වැඩිදියුණු කිරීම.
ඉදිරි පෙළ සේවකයින්ගේ දෘෂ්ටිකෝණයෙන්, නිෂ්පාදන මධ්‍යස්ථානයේ සේවක නියෝජිතයින් පෞද්ගලික අත්දැකීම් එයට ඒකාබද්ධ කර, වේදිකාවේ අධිෂ්ඨානශීලී කතාවක් කළහ.
මෙම 6S දියත් කිරීමේ සමුළුව සඳහා වෘත්තීය විශ්ලේෂණය සහ මග පෙන්වීම Jianfeng ව්‍යවසාය කළමනාකරණ සමූහයේ ජ්‍යෙෂ්ඨ උපදේශකයෙකු වන Jiang Binghong මහතා ද ලබා දුන්නේය. ස්ථානීය 6S කළමනාකරණ කටයුතු වඩා හොඳින් ප්‍රවර්ධනය කිරීම සඳහා, Jiang Binghong මහතා එම ස්ථානයේදීම 6S කළමනාකරණ ක්‍රියාත්මක කිරීමේ කුසලතා පුහුණුව සිදු කළේය. පුහුණුව අපට උපකාරී වනු ඇතැයි බලාපොරොත්තු වෙමු. කළමනාකරණ කොඳු නාරටිය ඉක්මනින් 6S කළමනාකරණ කුසලතා ප්‍රගුණ කළ හැකි අතර ස්ථානීය 6S කාර්යය වඩා හොඳින් කළමනාකරණය කළ හැකිය.
මෙම ක්‍රියාකාරකම සුමටව ප්‍රගතිය සහ ප්‍රායෝගිකව ක්‍රියාත්මක කිරීම සහතික කිරීම සඳහා, දියත් කිරීමේ උත්සවයේදී, "6S සටන් පාඨ එකතුව" සම්මාන ප්‍රදානෝත්සවය ද සිදු කරන ලද අතර, සේවක නියෝජිතයින් විසින් සියලුම සේවකයින්ගේ කැපවීමේ උත්සවය වන 6S ගීතය ගායනා කර 6S අත් පත්‍රිකා නිකුත් කරන ලදී.
මෙම රැස්වීම යොන්කර් සමූහයේ "6S" කළමනාකරණයේ පුළුල් දියුණුව සනිටුහන් කළේය. නිෂ්පාදන පරිසරය වැඩිදියුණු කිරීම, නිෂ්පාදන ගුණාත්මකභාවය, ආරක්ෂිත මට්ටම සහ වැඩ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා සියලුම දෙපාර්තමේන්තු "6S" කළමනාකරණය භාවිතා කරනු ඇත.
ව්‍යාපෘතියේ ගැඹුරු දියුණුව සහ ක්‍රියාත්මක කිරීමත් සමඟ, අපි අපගේ ස්ථානීය කළමනාකරණ මට්ටම වැඩිදියුණු කිරීම දිගටම කරගෙන යනු ඇති බවත්, අවසානයේ "යොන්කර් සමූහයේ සෑම අස්සක් මුල්ලක් නෑරම නැඹුරු චින්තනයක් ක්‍රියාත්මක වීමට ඉඩ දෙන්න" යන්න අවබෝධ කර ගන්නා බවත් අපි විශ්වාස කරමු.
පළ කිරීමේ කාලය: ජූලි-24-2021